Der Fachkräftemangel wird zunehmend deutlich: Stellen können oft lange Zeit nicht besetzt werden, weil das entsprechende Personal nicht vorhanden ist. Die Produktivität der Unternehmen leidet, Arbeitnehmende sind einer hohen Arbeitsbelastung ausgesetzt.
In diesem Seminar wollen wir uns mit den Ursachen hierfür sowie mit den Handlungsmöglichkeiten der Arbeitnehmervertretung beschäftigen. Hinzu kommt, dass personelle Einzelmaßnahmen wie z. B. betriebsbedingte Kündigungen oder Versetzungen in der Regel nicht plötzlich entschieden werden, sondern oft längerfristig im Zusammenhang mit der Personalplanung vorbereitet werden. Auch dies ist ein Grund, weswegen sich Arbeitnehmervertretungen mit der Personalplanung beschäftigen sollten.
Lernen Sie bei uns, wie Sie dank kluger Mitgestaltung die Personalplanung und -entwicklung Ihres Betriebes oder Ihrer Dienststelle zukunftssicher gestalten!
Inhalte:
Die betriebliche Situation
Bisherige Erfahrungen als Arbeitnehmervertreter mit der Personalplanung
Instrumente der Personalplanung
- Ermittlung des Personalbedarfs
- Verfahren zur Stellenbeschreibung
- Ziel der Personalplanung
Zusammenhang zwischen Unternehmens- und Personalplanung
Handwerkszeug der Personalplanung
- Personalbedarfsplanung, Personalabbauplanung, Personaleinsatzplanung, Personalentwicklungsplanung
Ausgewählte Beispiele aus den einzelnen Teilbereichen der Personalplanung
Beteiligungsrechte der Arbeitnehmervertretung bei Personalplanung/Personalauswahl
- Information und Möglichkeiten zur Personalauswahl
- Beteiligungsrechte bei der Personalauswahl
- Personalentwicklung/Berufsbildung – Mitwirkungsmöglichkeiten
- Personalpolitisch relevante Beteiligungsrechte
- Personalpolitik als Gestaltungsaufgabe
- Regelungspunkte zur Personalplanung
- Beschäftigungssicherung
Umsetzungsprobleme und Handlungsmöglichkeiten
Ziele der Personalplanung aus Sicht des Unternehmens, der Beschäftigten und der Arbeitnehmervertretung
Informationsbedarf und Informationsbeschaffung
